近日,格瑞德運營中心2025年上半年總結(jié)會議順利召開,會議聚焦于合同簽訂、市場拓展以及團隊績效提升等關(guān)鍵議題。本次會議由格瑞德運營中心總監(jiān)高向陽主持,現(xiàn)場參會人員包括各部門負責人及員工,同時,各區(qū)域分公司經(jīng)理及員工通過視頻連線方式參與,總計參會人數(shù)150余人。

格瑞德運營服務(wù)部部長劉麗麗對上半年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行了全面展示和深入分析。她詳細匯報了甲方合同、開票、加工合同、銷售收入等基本指標的完成情況,以及收入、費用、利潤等經(jīng)營性指標的表現(xiàn)。此外,劉部長還對關(guān)鍵指標管理動作的執(zhí)行情況、客戶注冊數(shù)量的增長、渠道事業(yè)部的業(yè)績以及個人業(yè)績排名等進行了總結(jié)分析,為團隊提供了清晰的數(shù)據(jù)支撐和業(yè)績參考。

格瑞德北方大區(qū)經(jīng)理管志平在發(fā)言中,著重強調(diào)了員工職業(yè)態(tài)度和執(zhí)行力的重要性。他指出,員工應(yīng)認清自己的身份和位置,保持積極的思想和行動狀態(tài),根據(jù)市場變化靈活調(diào)整策略,以實現(xiàn)個人和團隊的突破。在職業(yè)態(tài)度上,管經(jīng)理鼓勵員工珍惜工作崗位,提高工作積極性和責任感;在執(zhí)行力方面,他則強調(diào)了行動的重要性,認為只有積極行動才能帶來業(yè)績的實質(zhì)性提升。

運營中心總監(jiān)高向陽針對當前市場形勢進行了深入分析,并指出了部分區(qū)域公司在客戶拜訪、項目報備等方面存在的不足。他強調(diào),傳統(tǒng)的銷售方式已難以適應(yīng)當前市場需求,各區(qū)域公司必須加強市場調(diào)研,深入了解客戶需求,積極調(diào)整銷售策略以應(yīng)對市場變化。

針對下半年工作,高總監(jiān)提出了以下部署:一是各區(qū)域公司要加大甲方合同的簽訂力度,提高合同質(zhì)量和完成率;二是加強客戶拜訪和項目報備工作,特別是提高當面拜訪客戶的次數(shù)和質(zhì)量;三是強調(diào)渠道事業(yè)部的重要性,加強與業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通與合作,深入了解渠道情況,積極拓展市場份額。

會議最后,高總監(jiān)強調(diào)了公司的紀律要求和團隊建設(shè)的重要性。他要求全體員工嚴格遵守公司規(guī)章制度,樹立危機意識,珍惜工作崗位,努力提升個人業(yè)績。同時,各部門要加強溝通與協(xié)作,形成合力共同推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。高總監(jiān)表示,只有加強團隊建設(shè),提升團隊凝聚力,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
此次會議的召開為格瑞德運營中心下半年的工作指明了方向,也凝聚了團隊的信心和力量。相信在全體員工的共同努力下,運營中心一定能夠克服市場困難,實現(xiàn)全年的業(yè)績目標。我們期待在未來的日子里,格瑞德運營中心能夠繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。